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開展2023年度工作推進(jìn)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023-06-06

來(lái)源：

6月1日，河南信大建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2023年度工作推進(jìn)會(huì)，全面回顧今年以來(lái)全公司組織工作開展情況，并對(duì)2023年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)、總經(jīng)理王輝、常務(wù)副總王許峰、副總經(jīng)理馬海燕等出席會(huì)議，各二級(jí)公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)參與推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理王輝主持。本次會(huì)議的目的主要是希望全體員工能夠反思工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理制度，加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，保證工作質(zhì)量和工作效率齊頭并進(jìn)。

會(huì)議首先宣讀了公司2023年以來(lái)下發(fā)的違反公司管理制度的通報(bào)，倡導(dǎo)全體員工堅(jiān)持原則，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持一心為公，勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度。同時(shí)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還邀請(qǐng)總經(jīng)理王輝、項(xiàng)目經(jīng)理牛林軒、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理介迎年分享了工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，為公司其他管理者提供新的思路和方法，幫助他們更好地開展工作。隨后重點(diǎn)通報(bào)了《關(guān)于補(bǔ)發(fā)2022年度選擇“預(yù)留工資方案”人員工資的決定》，并且舉行了對(duì)選擇預(yù)留工資方案人員的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放儀式，選擇預(yù)留工資方案的人員心存感恩、更加珍惜公司提供的平臺(tái)、有著與公司同甘共苦的擔(dān)當(dāng)精神，在公司危難之際，有著與公司共度難關(guān)的大局意識(shí)，這種能與公司同進(jìn)退、共患難的員工，值得全體員工學(xué)習(xí)。希望其他員工能借此機(jī)會(huì)向這部分人員學(xué)習(xí)，珍惜公司提供的工作平臺(tái)，提高個(gè)人站位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（常務(wù)副總王許峰宣讀文件）

（集團(tuán)副總經(jīng)理馬海燕宣讀文件）

（總經(jīng)濟(jì)師王天洲宣讀文件）

（財(cái)務(wù)中心總監(jiān)徐華宣讀文件）

總經(jīng)濟(jì)師王天洲在會(huì)上公布了集團(tuán)2023年四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三級(jí)目標(biāo)和截止5月份的實(shí)際完成情況。根據(jù)每一個(gè)指標(biāo)，可以進(jìn)一步分析集團(tuán)制定該指標(biāo)的原因以及實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)所需的具體措施。可以結(jié)合行業(yè)、經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行深入分析，以及集團(tuán)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。

董事長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)在會(huì)議上提出，堅(jiān)持過(guò)疫情三年，如今正是制定未來(lái)發(fā)展攻略的好時(shí)機(jī)，更應(yīng)該苦練內(nèi)功，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。近年來(lái)，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的企業(yè)愿景由原來(lái)的民營(yíng)建筑業(yè)100強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為百年企業(yè)，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)下跌時(shí)，公司仍然保留了各部門的主要崗位，希望盡可能保障員工就業(yè)以及生計(jì)問(wèn)題。但是在近期的工作中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司各單位存在團(tuán)隊(duì)管理松懈、人員散漫，不深入要求工作標(biāo)準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，我們要轉(zhuǎn)變思維模式，認(rèn)真去思考當(dāng)下公司整體存在的問(wèn)題和管理漏洞，真正落實(shí)集團(tuán)公司出臺(tái)的所有管理制度和管理方法，希望集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目部及各二級(jí)公司抓緊時(shí)間自糾自查，嚴(yán)格按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，針對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)清理并整改。

董事長(zhǎng)表示，我們?cè)敢庀嘈琶魈臁⑾嘈盼磥?lái)，我們用“規(guī)劃”來(lái)確認(rèn)希望，努力的把下一代接班人培養(yǎng)得超越現(xiàn)在的我們，使企業(yè)每一位員工快速崛起。最后希望志同道合的人與信大集團(tuán)一道攜手同行，砥礪奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)使命、愿景和目標(biāo)，祝愿所有的員工工作順利，開心健康，家庭幸福！

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